1、技术体系与制度管理
— 贯彻执行国家、地方及行业关于房建工程的技术标准、规范、规程、政策法规，结合公司实际完善项目技术管理制度、质量控制体系及操作规程。
— 制定项目技术工作计划，明确技术管理目标、节点要求及责任分工，监督计划落地执行，定期开展技术工作复盘与优化。
2、施工组织与方案管理
— 施工过程中根据现场条件变化，及时调整优化施工方案，补充编制专项补充方案，报上级审批后组织实施。
— 牵头编制项目施工组织设计、总平面布置方案及重大专项施工方案（如深基坑、高支模、起重吊装、防水工程、钢结构安装等），组织方案论证、报审工作，确保方案的科学性、可行性、安全性及经济性。
3、质量与安全技术管控
— 负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制
— 拟定项目质量目标，组织建立质量管理机构及责任制，牵头编制质量计划，落实质量管控措施，对工程质量进行全过程监督、巡查与验收。
— 组织开展工程测量放线、原材料进场检验、半成品/成品检测、技术复核等工作，监督试验、测量人员严格按规范操作，确保数据真实准确，对不合格项及时组织评审并制定处理方案。
— 主持关键工序、隐蔽工程的验收工作，参与分部分项工程及单位工程的质量评定与预验收，牵头整改质量问题，确保工程质量符合验收标准。
— 参与安全技术方案审核，针对重大危险源提出技术防控建议，协助处理施工过程中因技术问题引发的安全隐患及事故，编制技术处理方案。
4、对外技术协调与配合
— 设计院对接，组织对项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。
— 配合预算部门做好工程结算工作，提供技术资料、设计变更、签证等依据，协助完成结算审核
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